00:00:06: FMC G-Wipes, dein One Stop Podcast

00:00:07: für FMCG und Handel Insights.

00:00:14: Wir sind Nina, Finn und Daniel.

00:00:16: Jede Woche spricht einer von uns mit Gästen aus FMCg und Handeln.

00:00:21: Heute mit Antonia Bus, Expertin für erfolgreiche Markenführung!

00:00:32: Ja der Markenkern muss eigentlich stabiler sein denn je?

00:00:35: Weil wenn sich alles um mich herum immer wieder ändert, muss ich genau wissen, wofür ich das Schiff lang?

00:00:41: Wo fahre ich lang.

00:00:42: Was sind die Dinge, die ich tue und was sind vielleicht auch die Dinge nicht tun?

00:00:45: Und dass es so wichtig zu wissen ist kann ich nur, wenn ich mit Substanz und vor allen Dingen einer guten Basisarbeit im Marketing die Marke positioniert habe und dann genau weiß, was meine strategische Ausrichtung

00:01:00: ist.

00:01:01: Herzlich willkommen zu einer neuen Folge von FMCG Vibes!

00:01:05: Heute bei uns Antonia Busch, hallo!

00:01:08: Hallo Lieber Daniel.

00:01:11: Ja wie war der Urlaub mit deiner neuen Kamera?

00:01:15: Sehr gute Frage.

00:01:16: Es waren sehr schöne Urlaub.

00:01:17: es war sehr heiß und ich war tatsächlich wie so eine Praktikantin immer hinter der Kamera und habe gemeinsam mit ChatchityBT versucht die Technik zu verstehen und meine Fotografiekünste nach vorne zu bringen.

00:01:29: War sehr schön Vielen Dank.

00:01:31: Hast du auch Storechecks gemacht?

00:01:32: Du warst in Italien, ne?

00:01:34: Ja aber zugebendermaßen waren wir tatsächlich mehr im Restaurant.

00:01:38: Ich war einmal im Penny und relativ wenig mich mit Arbeitsteam beschäftigt.

00:01:45: Tut mir leid!

00:01:48: Was hatte ich denn die Jahre davor so beschäftigt bevor du im Urlaub warst?

00:01:54: Personal Brand für mich geworden im Bereich FMCG, du hast sehr viel Erfahrung schon.

00:01:58: Nimm uns doch mal kurz vielleicht mit auf deine Reise damit wir wissen wer ist denn das die Antonia?

00:02:04: Ja tatsächlich fühlt sich nicht so an mir ein Dinosaurier das wäre zuviel.

00:02:09: aber ich blicke jetzt schon auf fast zwanzig Jahre FMC G Marketing zurück sind neunzehn halb Und ich hab damals angefangen, bei Danune zu arbeiten.

00:02:19: Hab die Wundervermarken aktiviert und noch mal in Zeit lang aktiviert wie ein Fruchtzwerge betreut und Innovation gemacht.

00:02:26: Bin dann zur Radeberger Gruppe gekommen, habe die Biomarken in Berlin betreute.

00:02:31: ABimbev mit dem Fleckship Bex war da noch Teil meiner Reise und hab jetzt zuletzt mehrere Jahre ... Das war eigentlich meine längste Zeit im FMCG-Marketing bei Stork verbracht.

00:02:42: von ... der klassischen Markenführung, Promotion-Themen.

00:02:46: Alles was man so im FMCG Marketing machen muss habe ich dort natürlich auch mit verantwortet und betreut und die wundervollen Marken Tobi Fee Knobber Stigmanns damals auch noch mehr See und Werters mitverantwortet von allen Launches begleitet, Innovationen vorangeschoben bis hin zu Promotions durchgeführt, coole Testimoniekampagnen gemacht.

00:03:11: Also genau was halt alles dazugehört!

00:03:13: Ja und zuletzt war ich jetzt.

00:03:16: tatsächlich habe die Seite gewechselt und bin auf Handelseite gegangen, hab jetzt ein Jahr als Geschäftsführerin bei vom Einfachen das Gute verbracht und ja auch meine andere Seite erlebt nicht nur die Hersteller-Seite.

00:03:28: Und insgesamt haben mich die letzten zwanzig Jahre hat mich immer wieder die Frage beschäftigt Wie schaffe ich es, eine Marke konsequent zu führen und gleichzeitig aber Ergebnis insbesondere natürlich Umsatz zu bringen?

00:03:39: Und ja jetzt baue ich sozusagen meine eigene strategische Marketingberatung auf für den FMCG Mittelstand um halt da bei diesen Fragen auch mitzuwirken und zu supporten.

00:03:51: Ja total spannend!

00:03:53: Wer deine Beiträge liest also wie ich zum Beispiel Da bemerkt ja, dass du auch eine Verfechterin konsequenter Markenarbeit bist und Wert darauf legst den Kurs zu halten.

00:04:06: Was ja auch zu dem passt, dass Du jetzt eben Sparringspartnerinnen gerne sein möchtest der Industrie und nicht einfach sage ich mal irgendwelche Kampagnen einfach nur durchwinkst sondern anscheinend da die Substanz dahinter ein bisschen in Dein Fokus stellt Vor welchen Herausforderung steht denn Markenarbeit heute?

00:04:31: Ja, also das hat es ja erstmal super gut zusammengefasst.

00:04:34: Weil das Thema Substanz begleitet mich tatsächlich schon länger oder insgesamt.

00:04:39: Das beschäftigt mich einfach weil gerade im Punkt OKI und was alles auf uns zurollt ist Substanz und zu wissen wofür steht meine Marke oder auch mein Unternehmen so essentiell geworden und das ist eigentlich auch glaube ich der Wettbewerbsvorteil, der ausgespielt werden muss.

00:04:57: Und wir haben gerade in der FMCG-Landschaft, wir haben so wunderbare etablierte Marken und mir blutet das fast des Herzes wenn man sieht teilweise wie wenig da rausgemacht wird oder wie wenig die in die Neuzeit bewegt werden.

00:05:09: Das ist auch der Grund warum ich als Externe antreten möchte und genau jetzt schlage ich die Brücke zu den Herausforderungen Ich glaube die größte heraus.

00:05:17: also es sind viele.

00:05:18: Tatsächlich ist es natürlich ein unfassbarer Ergebnisdruck, also da machen wir uns nichts vor.

00:05:22: Es sind schwierige und taffe Zeiten.

00:05:25: Also die größte Herausforderung ist definitiv das Thema oder eigentlich ist es sogar fast ein Spannungsfeld zwischen einer Konsequenz dass ich zu weiß wofür steht meine Marke und mein Unternehmen in einer Welt die sich permanent verändern hat?

00:05:38: Und das ist in der Markenführung meiner Meinung nach die größtere Herausforderungen.

00:05:42: ja es kommen jeden Tag neue Kanäle es kommen immer wieder neue News.

00:05:47: Also jetzt wieder, letztens die Nachricht, JGPT macht das Thema Werbefenster aus.

00:05:53: Okay was bedeutet es eigentlich für meine Marke?

00:05:55: Es ist natürlich unfassbar.

00:05:56: oder essenzielle Einschnitte?

00:05:58: dann auch für die Markenführung wo ich mir einfach Gedanken machen muss.

00:06:01: Ja der Markenkern muss eigentlich stabiler sein denn je Weil wenn sich alles um mich herum immer wieder ändert, muss ich genau wissen, wofür ich das Schiff lang?

00:06:10: Wo fahre ich lang.

00:06:11: Was sind die Dinge, die ich tue?

00:06:12: und was sind vielleicht auch die Dinge ,die ich nicht tue?

00:06:14: Und dass es so wichtig zu wissen ist kann ich nur, wenn ich mit Substanz und vor allen Dingen einer guten Basisarbeit im Marketing die Marke positioniert habe und dann genau weiß, was ist meine strategische Ausrichtung.

00:06:29: Und ich finde es gibt ganz viele wunderbar positionierte Marken in der deutschen FMCG-Blandschaft.

00:06:35: also wir haben tolle Marken aber viel aufgesetzt in der Vergangenheit und wenig in die Neuzeit teilweise überführt.

00:06:44: Die Menschen haben sich verändert.

00:06:45: ja die Insights und die Verbraucher Need States vor dreißig, vierzig, fünfzig Jahren sind nicht mehr die gleichen wie heute.

00:06:52: vielleicht sind sie im Kern die gleichen Stabilität, Sicherheit, Anerkennung.

00:06:58: Aber da haben sich einfach ganz viele Norsen verändert und das muss ich schaffen als Marketes zu verstehen.

00:07:06: Und dann Consumer Sentry, sag' ich mal ... Das Bass wird sowieso schlechthin!

00:07:11: Ja.

00:07:11: Da sind die Neuzeitsüberführen oder Entziehernd jetzt überführen.

00:07:15: Darf ich da meine Frage stellen?

00:07:17: Und zwar, du bist ja auch schon auf verschiedenen Seiten, also auf Markenseite gewesen.

00:07:24: Also da ist sehr viele Stationen, das ist ja auch ABM-Biff genannt.

00:07:28: Jetzt sind wir doch mal mich... Ich bin zum Beispiel jemand, ich stehe heute Abend wieder auf dem Fußballplatz und bin jetzt mittlerweile Generation YIV.

00:07:39: der Kaufmann Patrick Schlüter hat gepostet dass irgendwie das Targeting der Brands aus seiner Sicht bei ... ... neunundvierzig Jahren endet und irgendwie sozusagen die Generation Fünfzig plus.

00:07:52: Harald Schmidt hat früher mal Scherzes halber zu seinem fünftigsten Geburtstag gesagt, die Generation Gammelfleisch Die wird irgendwie aus seiner sich total missacht.

00:08:05: Also er sagt deswegen schaut er sich die Zahlen aus dem Controlling nicht so gerne an sondern er schaut sich eher an was passiert eigentlich gerade bei ihm auf der Fläche, er redet mit den Leuten und er richtet sich nicht nur an Zahlen aus sondern er schaut sich ganz genau an das passiert da.

00:08:23: Und es hat mich sehr inspiriert.

00:08:25: also ich sage mal jetzt Generation vierzig Fußball-Vereinskontext diese ganzen Bierplakate beispielsweise holen mich null ab mehr.

00:08:33: Also in dem was... Ich finde die Boring ohne Ende!

00:08:37: Dann steht da maximal noch so was wie jetzt auch als Nullkommando.

00:08:40: Wen will man da abholen?

00:08:41: Jetzt denjenigen, der um den See läuft und mit seiner Garmin ja am einen und wegen das ist vielleicht für denen ganz gut aber... Was ist mit meinem Vereinskontext?

00:08:49: und ich?

00:08:50: mir fallen da tausend andere Beispiele ein.

00:08:53: Tolles Beispiel liebe ich!

00:08:55: Ich habe neulich wieder letztens gesagt hab ich mich wieder über eine Biermarke aufgeregt, wie sie ihr Autofonplakate gestaltet hat.

00:09:04: Ich fühle es genau, ich sehe es genauso wie du Das, was ich gerade meinte mit dem Thema Positionierung in die Neuzeit überführen heißt nicht.

00:09:10: Wir schließen jetzt dieses Gammelfleisch aus – ich liebe das!

00:09:15: Nee, sehe ich genau so.

00:09:16: Gerade insbesondere wenn wir uns die Käuferstrukturen angucken bei den, ich sag mal tradierten oder etablierten.

00:09:23: Etabliert ist doch ein schönes Wort.

00:09:24: Bei den etablierten Marken sind die Käuferstrukturen ja... Alter.

00:09:28: Und das ist ja genau die Herausforderung, dass ich selber auf solchen Marken gearbeitet.

00:09:32: Du musst wissen, wem muss der Köder schmecken?

00:09:35: Das ist total klar!

00:09:36: Aber auch da haben sich nur Ence und genauso wie du sagst, sie haben sich einfach verändert.

00:09:42: Ich kann nicht als Biermarke die gleiche Werbung wie vor zwanzig Jahren machen.

00:09:46: Bierflasche rechts, dann irgendeine Szenerie Es sieht alles gleich aus.

00:09:53: Und da ist doch die Frage, wie schaffe ich es als Marge?

00:09:55: Da sind die Neuzeiten zu überführen ohne dass man jetzt sagt das muss mit der Garmin-Uhr irgendwer gepostet werden.

00:10:01: aber auch du als Daniel, der jetzt vielleicht... Ich weiß nicht, hörst du schon in die Ära Gammelfleisch?

00:10:07: Das

00:10:08: ist ja noch nicht mal!

00:10:09: Aber ich habe so etwas gefühlt, die Generation Ö-Fürzig wird schon teilweise von der Bierindustrie zumindest vernachlässigt und gleichzeitig sagt man aber, Bierkonsum ist rückläufig.

00:10:17: also ich meine das gar nicht.

00:10:18: böse Anbieter, also Hersteller von Nahrungsergänzungsmitteln da einfach auch moderner unterwegs sind und ihre Zielgruppe dann weiß was ich in den sozialen Medien abholen.

00:10:29: aber ich glaube in den socialen Medien gibt es eben auch noch Biertrinker.

00:10:33: Und ich habe so ein bisschen das Gefühl dass man die überhaupt nicht erreicht.

00:10:38: aktuell und ich stelle mir halt... Also ich hab das Gefühl, dass man mit ein bisschen mehr Kreativität Kampagnen, da vielleicht auch was erreichen könnte.

00:10:51: Ich könnte dir tausend andere Beispiel geben.

00:10:53: also nehmen das Beispiel Bordrestaurant.

00:10:55: Da wird relativ gut konsumiert und dort gibt es halt vielleicht gerade das was sonst überall gerade Anwuk ist bewusst nicht damit die Menschen ja ruhig werden.

00:11:08: Es gibt also sehr viele Kontexte die man mit denken könnte Die man auch mal mit Humor aufgreifen könnte Und ich habe da so ein bisschen das Gefühl Ja, das ist etwas was du zum Beispiel glaube ich auch mitdenkst wenn du sagst.

00:11:26: Also wir müssen halt gucken wie wir Shoppermarketing neu anlegen damit Markenarbeit heute noch rentabel bleibt weil wir können ja nicht einfach sagen okay alles bleibt wie es ist.

00:11:40: Genau also das haben wir immer schon so gemacht da wäre ich schon richtig nervös und Ich finde das Biermarkenthema oder Marketingthema echt ein schönes Beispiel, weil ich finde genau es ist ja eine hochemotionale Kategorie eigentlich.

00:11:55: Wahnsinnig aufgeladen und macht aber... teilweise Werbung, wie wirklich die gleichen Geschichten wie vor dreißig Jahren.

00:12:03: Und eigentlich müsste genau das die Kategorie sein insbesondere weil der Bierkonsum so dermaßen ja abricht, die eigentlich am kreativsten Kommunikation betreiben müsste und eigentlich müssten die ja wirklich auch Richtung Konsumkultur Trinkanlässe und Co.

00:12:21: sich massiv verändern.

00:12:23: tun sie aber nicht Genau, da müsste man ansetzen.

00:12:27: Viel Potenzial!

00:12:28: Okay, ja.

00:12:30: Wenn wir mal über das Thema Wachstum Brand Growth, wie auch immer sprechen ... Welchen Spielraum für Wachsum siehst du aus Sicht einer premium Marke im Jahr?

00:12:40: Ja, sehr spannende Frage.

00:12:42: Mit der habe ich mich tatsächlich letztens auch intensiver beschäftigt, insbesondere wenn man den hohen Eigenmarkenanteil sich mittlerweile anschaut.

00:12:49: Siebenvierzig Prozent der Umsätze gehen an Eigenmarke im FMCG-Bereich oder im deutschen Handel und das ist natürlich so wo ich mich auch die jahrelangen auf Herstellerseite gearbeitet hat.

00:13:00: Frage okay wie macht man es denn jetzt?

00:13:02: Wenn ich jetzt mittlerweile das Thema Qualität Unterscheidungsmerkmal mehr für den Verbraucher, der empfindeten Baller mittlerweile genauso als qualitativ hochwertig wie eine Marke von L'Oréal.

00:13:16: Dann muss ich mir die Frage stellen, wie ich diesen Preis rechtfertige.

00:13:21: und das schaffe ich nur für mich mit... aufgeladenen starken kommunikativen Ansätzen.

00:13:28: Ja, also wirklich ... Wo sind denn die Marken, die heute noch Kultur prägen?

00:13:32: Die Marken haben kulturell gut geschaffen und das haben sie durch kreative mutige Kommunikation geschafft.

00:13:43: Klar war es damals auch ein bisschen leichter, weil ... Es war einfach leiser!

00:13:49: Das muss man so sagen.

00:13:50: Es ist heute sehr laut, dass man kann viel konsumieren Aber die Budgets sind ja da.

00:13:55: Es ist nicht so, dass gar keine Budgets da sind.

00:13:58: Die Frage ist, wie denn?

00:13:59: Die richtig allokiert das Thema Innovation.

00:14:02: Innovationsführerschaft spielt für mich eine sehr große Rolle.

00:14:06: Es kann ja nicht sein, dass Eigenmarkenhersteller mittlerweile schneller sind in Innovation rausbringen als Herstellermarken.

00:14:14: wo ich mir die Fragestelle okay, ich verstehe das aus interner Sicht.

00:14:19: Ist es groß genug?

00:14:21: Ist vielleicht zu teuer?

00:14:23: Und und, aber genau da fangen ja die Themen an.

00:14:26: wenn ich Innovation nicht als nur aus wirtschaftlicher Perspektive betrachte.

00:14:32: Aber nicht aus Marken, Führungsgesichtspunkten sondern wenn sich Innovation als Teil meines Marketing-Mixes betrachtet der wichtig ist um eine Marke aufzuladen bewerte ich sie vielleicht auch intern ganz anders.

00:14:46: So, das ist auf jeden Fall und es reicht halt nicht heutzutage den Preis einfach hochzunehmen.

00:14:51: Sondern der Konsument schaut natürlich genau hin.

00:14:54: Ist es gerechtfertigt oder nicht?

00:14:56: Ja, sagen wir mal eine andere Frage.

00:14:59: Wir hatten hier neulich auch jemanden, FMCG-Erfahrung im Bereich Trade Marketing mitbringt, der glaube ich sogar mal bei Bajasdorf gelernt hat und dann seine eigene Agentur gegründet hat.

00:15:09: Der Matthias Burges war neulich zu Gast und hat seine Lighthouse Academy vorgestellt.

00:15:16: Und da geht es darum die Disziplin Shoppermarketing, ja der ShopperMarketing Szene sozusagen auch eine Lektüre mit an die Hand zu geben.

00:15:25: nicht nur das sondern eben die Möglichkeit und jemand etwas zu lernen, also eine Art Wissensplattform zur Besuchskurse absolvieren.

00:15:34: Und ich habe die ja schon mal ein bisschen durchgetestet, war ganz nett und er sagt zum Beispiel seine Grundtiese ist.

00:15:41: Das fand ich jetzt interessant.

00:15:42: das würde ich einfach mal als Frage weitergeben dass wir wegkommen müssen davon dass diese relativ junge Disziplin Shopper Marketing wie mein wegen zwanzig Jahre gefühlt alt ist immer noch sage ich mal Dienstleister ist zwischen Marketing und Vertrieb uns ein bisschen am Katzentisch sitzt.

00:15:59: Wie siehst du das, würdest du das aus Sicht deiner Erfahrung?

00:16:03: Du hast ja auf Markenseite gearbeitet.

00:16:04: Würdest du es bestätigen?

00:16:07: Ja, also gehe ich total mit!

00:16:08: Also in jedem Fall... Das wird sich auch wandeln oder muss sich auch wandeln weil in den Trade Marketing oder sagen wir mal durch mit steigendem Ergebnis Druck ist das Thema Shoppermarketing, essentieller denn je.

00:16:22: Und je mehr auch Daten ich vielleicht zur Verfügung habe, je mehr kann ich auch wissen.

00:16:26: okay was sind die richtigen Kabel und Ansätze?

00:16:29: Es muss weg davon.

00:16:30: Einmal müssen die Silus aufgebrochen werden zwischen Brandmanagement, Trade Marketing, Vertrieb.

00:16:37: ja also es muss eigentlich gemeinschaftlich orchestriert werden und da müssen alle Themen mit berücksichtigt werden.

00:16:43: Also das bringt gar nichts Wenn sich Marketing im Elfenbeinturm, ja der Klassiker ist halt so, denkt sich was Tolles aus und der Vertrieb kriegt es am Ende nicht in Handel durchgespielt.

00:16:55: Das hilft niemanden!

00:16:57: Und das kann man sich heutzutage meiner Meinung nach überhaupt nicht mehr leisten.

00:17:00: also da fießt viel zu viel Arbeit und Ressource rein.

00:17:03: D.h.,

00:17:04: es muss von Anfang an gemeinschaftlich gedacht werden und da muss Trade-Marketing für mich eine viel strategische Rolle einnehmen als bisher.

00:17:11: Also vom Pappenlieferanten und das will ich jetzt auch da wieder... Mach's mal plakativ.

00:17:17: Ich mach hier eine Pappe für ne POS-Umsetzung hin zu, okay was funktioniert denn wirklich?

00:17:22: Und das ist natürlich ne herausfordernde Rolle!

00:17:25: Ja...

00:17:26: Weil die beide, die nehmen ja die Twitterrolle ein zwischen ich verstehe die Marke aber ich versteh auch den Vertrieb und ich muss beides irgendwie zusammenführen um einen Ergebnis zu erzählen.

00:17:37: Ja weil der Vertrieb ja auch immer den Handel versteht ähm und so weiter.

00:17:41: letzten Endes aber dass er auch so sein müsste Idee der Marketing-Abteilung am POS noch wirkt.

00:17:49: Und letzten Endes, wer übersetzt das?

00:17:54: Wer übersetzt die Marke an dem POS als Shoppermarketing?

00:17:58: Absolut!

00:17:59: Okay... Wie ist es denn auch eigentlich in der Zusammenarbeit mit Agenturen?

00:18:06: Ich habe so ein bisschen das Gefühl dass gerade intern auf Markenseite hier noch viele Silos herrschen.

00:18:13: bedeutet das nicht Da ein bisschen Statthilfe von externem braucht, würdest du sagen Shoppermarketing-Argenturen in zehn Jahren noch eine Daseinsberechtigung?

00:18:25: Ja ganz spannende Frage.

00:18:26: Ich liebe ja diese Agenturdiskussion gerade weil ich auch das natürlich gerade mit KI so stark jetzt diskutiert wird.

00:18:34: und Ich habe mir wirklich die Frage gestellt, okay für was bin ich eigentlich in zehn Jahren oder fünf Jahren nicht mehr bereit Geld auszugeben als Hersteller.

00:18:44: Und diese Frage finde ich beantwortet doch sehr schön wie sich Agenturen vielleicht doch verändern müssen und ich bin nicht mehr verschiedenste Vorschläge, die vier Wochen dauern am Ziel vorbei sind noch Geld auszugeben.

00:19:05: Ich glaube die Zeiten sind dabei dass man einfach irgendwas produziert und Kunden dann präsentiert.

00:19:12: das heißt die Wertschöpfung muss ja an anderer Stelle stattfinden bei Unternehmen jetzt viel mehr selber machen können und das tun sie, dass ist Realität.

00:19:21: Also Sie können selbst kreative Konzepte schon entwickeln.

00:19:25: Sie können sich selbst zwanzig Textideen liefern lassen ja?

00:19:29: Sie können selber briefingsfertig formulieren und daraus Ergebnisse erzielen.

00:19:33: Das passiert ja alles schon!

00:19:35: Und die Diskussionen sind ja da, dass es Realität so.

00:19:37: Das heißt ich brauche am

00:19:39: Ende

00:19:40: Ich glaube nicht, dass die Daseinsberechtigung von Agenturen weg ist.

00:19:43: Sondern ich glaube da wird.

00:19:45: es muss eine andere Art von Wertschöpfung generiert werden.

00:19:47: Weg vom reinen Produktionsanbieter oder Produktionsmonopol der was produziert für Unternehmen hin zu wirklich gutes Externe Sparing vielleicht nur hau was sich ein Unternehmen so nicht in Haus leistet oder sagen ich brauche noch mal eine andere Perspektive oder außergewöhnliche Kreativität, also mittelmaß geht jetzt immer schnell zu produzieren.

00:20:09: Ich brauche dann die extra Meile den extra Mut, die extra Kreatativität oder auch Spezialwissen was ich halt wie gesagt in Haus nicht habe.

00:20:18: und das ist glaube ich die Challenge für Agenturen das bereitzustellen.

00:20:23: Bis hin zum Thema Service eine gute Antwortzeit ne gute Antwortqualität Mitarbeiter, die gut geschult sind und dann eben auch den Mehrwert bieten können.

00:20:37: Das ist glaube ich so der...

00:20:39: Okay spannend!

00:20:41: Ja okay spannend.

00:20:41: also ich bin ja selber jetzt gar nicht mal ein klassisches Agenturgehind und muss ja aussagen hatte da ein ganz nettes Austauschprogramm von eins fünf Jahren.

00:20:53: und ja ich hatte das Thema mit der Bahn ja angesprochen.

00:20:56: es war tatsächlich dann auch so einen Grund für mich zu sagen ey komm ich wäre jetzt nicht allzu viel Alkohol in der Bahn trinken im Bordrestaurant.

00:21:03: Ich bleib mal lieber zu Hause und da gibt es ja auch noch einen Spezialisten, aber ich muss sagen das Know-how in dieser Shoppermarketing Welt oder in dieser shoppermarketing-Agenturwelt ist ja eigentlich schon relativ umfangreich.

00:21:16: wenn ich mir angucke was so ein Account Manager heute an Projekten steuert wie viele Dienstleister du sagtest wollen wir immer mehr Kanäle?

00:21:24: Wie viel Essence er sie im Blick hat oder haben muss.

00:21:30: Klar, ich habe Verständnis dafür, dass man als Hersteller dann stressen muss.

00:21:34: Challengen muss, Schnittstellenmanagement ist das Thema dazu.

00:21:38: Dass das Projekte halt eben gelingen können und es sind einfach unheimlich viele Stakeholder mit drin.

00:21:43: Ja aber ich hab das Gefühl, dass schon viele Prozesse aufgesetzt werden von Kreativprozess bis was auch immer so dass man eigentlich gar nicht sagen kann da is kein Know-how oder kein System.

00:22:04: Ich habe aber trotzdem auch den Eindruck, dass das Agenturen sich vielleicht ein Hauch zu sehr auf das letzte Pixel konzentrieren.

00:22:13: und ich fand der Jan Lars Wappehorst, der auch mal bei uns zu Gast war hat so einen schönen Satz gesagt Der Einkauf hat noch nie auf eine Powerpoint gewartet.

00:22:27: Das ist jetzt mein ganz anderes Thema.

00:22:30: Ich finde das immer so cool, wenn man so Kontraste hat und sich an denen abarbeitet.

00:22:37: Vielleicht findet man ja irgendein Mittelwirk in der Zukunft.

00:22:40: Das wird sowieso passieren.

00:22:41: also es wird ja nicht von morgen heute auf morgen irgendwas der Schalter umgelegt.

00:22:45: und ist es so?

00:22:46: wir sind ja alle in Erfindungsphase jedes Unternehmen in Erfinderungsphase.

00:22:49: Pepsi Co.

00:22:51: hat jetzt das Thema AI-Transformation in einem Pitch ausgeschrieben,

00:22:54: d.h.,

00:22:54: die sind auch noch nicht fertig und wissen wie sie mit Agenturen oder ihre Wertschöpfung im Marketing zukünftig aussehen wird.

00:23:01: Das ist ja das Spannende!

00:23:03: Und das muss jedes Unternehmen am Ende für sich... beantworten, ich glaube nur wenn du mich aus Agenturperspektive fragst und ich sage auch nicht dass kein Know-how vorhanden ist.

00:23:10: Nur die Frage ist ja das know how wird auf Unternehmensseite halt genauso da sein?

00:23:15: Und da würde halt viel auch selber Automatisierung stattfinden.

00:23:18: Da bin ich mir recht sicher.

00:23:20: ne, dass man sich schon als Unternehmen fragt wieviel automatisiere ich selber weil es am Ende auch Costsavingsdie passieren so und da sich zu überlegen okay welchen Mehrwert Liefe ich denn wirklich?

00:23:33: Spezialisierung, glaube ich ist ein großes Thema und

00:23:38: Punkt.

00:23:39: Ja okay alles klar!

00:23:41: Ja es sind noch spannende Insights die wir hier mit ihm können.

00:23:45: Ist ja auch vielleicht mal ein bisschen mehr Inspiration und Futter für all diejenigen da draußen sich die Frage stellen wie sieht eigentlich die Zukunft aus?

00:23:56: Wie möchte ich eigentlich die Vielleicht ja mit dir, liebe Antonia.

00:24:02: Wir sind gespannt was genau es wird.

00:24:05: Wo trifft man dich eigentlich?

00:24:06: Auf welchen Veranstaltungen?

00:24:09: Ja spannend!

00:24:10: Ich habe jetzt mir die letzten Jahre tatsächlich einiges angeschaut und Ich glaube, es hat sich für mich so eine kleine Bubble ergeben zwischen Menschen die natürlich man seit Jahren kennt und dann vielleicht doch mal beim Verbandstreffen sich trifft oder aber auch bei kleinen sieben O-Round-Tables.

00:24:28: Und das finde ich in die spannenden Formate.

00:24:31: also ich gehe eher weg von diesen großen Veranstaltungen hin zu den kleineren wo Echten.

00:24:37: Und jetzt kommen wir wieder zum Thema Substanz, wo man tatsächlich substanzielleren Austausch hat.

00:24:42: aber natürlich sind hat man die großen Themen wie OMR, Demexco, die natürlich auch immer super spannend sind einfach zu gucken.

00:24:48: okay was machen andere?

00:24:50: Was passiert als nächstes?

00:24:52: Ja, super.

00:24:53: Vielleicht treffen wir uns ja auf der OMR oder neben der OM R, weil die OM R vielleicht zu groß für uns beide geworden ist und finden da ein entspanntes Format.

00:25:03: Herzlichen Dank fürs dabei sein!

00:25:05: Lieber Antonia hat Spaß gemacht.

00:25:07: Vielen Dank, lieber

00:25:24: Daniel.